Peebles GmbH

Wir sind ein Anbieter von Leistungen im Projektportfoliomanagement und für Projektdienstleistungen. Wir bieten eine zentrale Anlaufstelle für die Ausrichtung, Priorisierung und Kontrolle, damit das Fachpersonal des jeweiligen Unternehmens sich auf die Erreichung der Ziele fokussieren kann.

Unsere Mission ist,

Unternehmen durch sorgfältige Planung, Priorisierung und Ausführung die Lieferung ihres Projektportfolios und ihrer Projekte innerhalb von Ressourcen-, Zeit- und Kostengrenzen zu ermöglichen.

Unsere Vision ist,

der Dienstleister zu sein, der Ruhe und Stabilität in das Projektumfeld unserer Kunden bringt.

Werdegang

Ich bin ein studierter Wirtschaftsingenieur mit über 30-jähriger internationaler Erfahrung sowohl in großen Bauprojekten wie Krankenhäusern, gewerblichen Immobilien und Pharmaproduktionsstätten als auch in produzierenden Unternehmen der Pharma-Branche.

Bisherige Stationen

  • seit 2015 | geschäftsführende Gesellschafter und Chief Enabling Officer | Peebles GmbH | Deutschland, Schweiz und USA:
    Unternehmensberater und Dienstleister in Projektportfoliomanagement (PPM), Projektmanagement-Office (PMO) und Projektcontrolling.
  • von 2009 bis 2015 | Direktor Projektmanagement-Office (PMO) und Projektportfolio-Manager | Roche Pharma Biotech Penzberg | Deutschland:
    Portfoliomanagement, Ressourcen- und Stakeholder-Management, Veränderungsmanagement, Leitung und Mitgliedschaft lokalen und globalen Projektportfolio-Steuerungsgremien.
  • von 2004 bis 2009 | Project Controls Engineer (PCE) | Roche Pharma Global Technical Operations Engineering | Deutschland und Schweiz:
    Projektcontrolling inkl. Termin-, Ressourcen- und Kostenmanagement, Änderungskontrolle, Projektreporting.
  • von 1999 bis 2004 | Project Controls Engineer (PCE) | Bovis Lend Lease | Deutschland:
    Projektcontrolling inkl. Ressourcen- und Kostenmanagement, Fortschritts- und Änderungskontrolle, Beschaffungsunterstützung, Nachforderungs-Management, Projektreporting.
  • von 1994 bis 1999 | kaufmännischer Leiter | Bovis Lend Lease | Deutschland und Indien:
    kaufmännische Leitung inkl. Kosten-, Ressourcen- und Nachforderungs-Management. Projektreporting
  • von 1993 bis 1994 | Kostenmanager | Professor Weiss & Partner | Deutschland:
    Kostenmanagement in Projekte für Foster + Partners und das United States Army Military Police Corps.
  • von 1987 bis 1992 | Quantity Surveyor | Fred Smith & Partners und William Wallace | Schottland und Kanada:
    Quantity-Surveying-Aufgaben inkl. Kostenmanagement, Projektmanagement und Interim Niederlassungsleiter.

Prioritise to Perform

Ziel

Jedes Unternehmen hat einen Zweck und eine Strategie, die den Kurs zu seiner Erfüllung festlegt. Herausforderungen, wie der Umgang mit Veränderungen, wirken sich häufig auf die Betriebsabläufe aus.

Wir unterstützen Sie bei der Navigierung der Herausforderungen, sodass Sie sich weiterhin auf die Kernaktivitäten fokussieren können, die Ihrem Unternehmen den größten Mehrwert bringen. So können Sie Ihren Flug fortsetzen, um Ihren Zweck zu erfüllen.

Plan

Effiziente Planung ermöglicht sich das Team auf die kritischen Aufgaben auszurichten und Sie auf den Kurs zu bringen, Ihre Ziele zu erreichen. Umfangsdefinierung zusammen mit transparenter Planung ermöglicht die Identifizierung der richtigen Ressourcen und die Kommunikation von Aufgaben, fördert Teamarbeit, Kreativität und Innovation und führt zu einer Steigerung der Effizienz.

Wir unterstützen Unternehmen bei der effizienten Planung ihrer Projekte, bieten einen Kurs und eine klare Routenplanung.

Priorisierung

Es gibt oft mehr Nachfrage als verfügbare Ressourcen, um dies zu erreichen. Der Zweck und die Strategie Ihres Unternehmens sind die Grundlage, auf der Sie Ihre Aufgaben abwägen und anschließend innerhalb Ihrer Ressourcengrenzen priorisieren. Klare, kommunizierte Prioritäten stellen sicher, dass die Organisation in Fokus bleibt.

Wir helfen Ihnen bei der Festlegung der erforderlichen Priorisierungsgrundsätze.

Performance

Im Geschäftsleben treten manchmal Turbulenzen auf, die es erforderlich machen, Ihren Plan zu korrigieren oder anzupassen. Dies hindert Sie jedoch nicht daran, Ihren Zweck zu erfüllen.

Wir bieten Dienstleistungen, mit denen Sie den Fortschritt Ihrer Projektaktivitäten verfolgen können. So können Kurskorrekturen vorgenommen werden, ohne das Ziel aus den Augen zu verlieren.

Unsere
Leistungen

Aufgaben Projektportfoliomanagement Office
  • Portfolio Ausrichtung
  • Portfolio Lieferung
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Aufgaben Projekt-Dienstleistungen
  • Zeitplan
  • Ressourcen
  • Kosten
  • Expediting
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